Ljudi koji se bave kolektivnim radom mogu se upoređivati sa biljkama (u dobrom smislu riječi!) - oni mogu cvjetati ako je klimatska sprema i ugrize ako postojanje u takvim uslovima postane nemoguće. Udeo sunčeve svetlosti, vode, zemljišta za cvet, to je isto kao psihološka klima u timu za osobu.
Često ljudi idu na posao nerado, iscrpljuju, izgube svoje zdravlje i živce. Zašto? Zato što su izabrali pogrešnu profesiju ili pogrešno mesto za obavljanje ove profesije.
Sa druge strane, ima srećnika koji stvarno "cvjeta" na poslu. Svugdje prate lični rast, komunikaciju, individualni i kolektivni uspeh .
Sasvim sigurno, povoljna psihološka klima u timu u velikoj mjeri zavisi od autoriteta i stila upravljanja.
Uloga pretpostavljenih u mikroklimu
Ako šefa rukovodi sloganom "šef je uvek u pravu", kolektiv radi na odbrambenim taktikama. Zastrašivanje, kritike zaposlenih pred kolegama, prijetnje odlazaka, nedostatak podsticaja - sve ovo stvara nezdravu atmosferu. Zaposleni se plaše da ih ismijavaju nadređeni, oni izgube povjerenje u svoje kolege ("snooperi" često i svuda), plaše se greške i stoga ne pokazuju inicijativu.
Upravljanje psihološkom klimom u timu spremno ili nevoljno preuzima šefa. Stil njegovog rada direktno utiče na mikroklimu:
- demokratski stil - tim se osjeća kao važna veza u radu kompanije, učestvuje u odlukama, menadžmentu i na taj način osjeća odgovornu za prosperitet kompanije;
- autoritarni stil - može biti opravdan od strane samog tima, ako vodi do opštih uspjeha, ali ako se ne vide pozitivni rezultati, postoji zavist, nepovjerenje, neprijateljstvo prema rukovodstvu i jedni drugima;
- konvencionalan stil - korisno je samo za psihološku klimu u kreativnom timu, u drugim slučajevima, vodi do smanjene produktivnosti.
Tračevi i mikroklima
Opisujući psihološku klimu u timu, ne smijemo zaboraviti na vrlo važnu komponentu zajedničkog rada - tračeve. Intrigues, glasine se javljaju kada radnici nemaju pristup pouzdanim informacijama. Ponovo se vratimo na odgovornost nadležnih organa, čija je dužnost da informišu i informišu o tome šta se dešava "odozgo".
Samo kontakt, zdrava komunikacija između "viših" i "mlađih" može lišiti ljude potrebu da izgrade pretpostavke. A od čega traže tračevi? Ponekad, histerijama i masovnim otpuštanjima. Tim je slučajno "naučio" ili "pogodio" da neko odozgo želi da preseca celu grupu. Ovde uzimaju i prijateljski napuštaju unapred, idući. A onda dokažite da takvih namera nije bilo. Na kraju krajeva, ovakve glasine mogu se generisati samo u odsustvu povjerenja i normalne komunikacije između menadžmenta i podređenih.
Zajedničke aktivnosti - principi izgradnje tima
Da bi se poboljšala psihološka klima u timu, neophodno je, pre svega, da pravilno raspodeli uloge i funkcije svakog zaposlenog. Cilj je uobičajen, svačiji rad je individualan. Pravilna raspodela ovlasti će pomoći zaposlenima da postignu zajednički, svako sa svojim radom, bez osećaja konkurencije za mjesto na suncu.
Vlasti bi trebale biti nadležne za raspodjelu radnih grupa. Ne možete spojiti flegmatika i koleričnost, jer će flegmatik raditi nužno sporije. Otuda iritacija kolerike i zavist od flegmatike do koleričara, koji je već snosio sve.