Principi upravljanja kadrovima su pravila i norme koje svaki rukovodilac i specijalista moraju pratiti tokom svoje profesionalne aktivnosti. Praktiramo glavne odredbe da će lider moći da otkrije osnovne zakone radnog procesa.
Principi upravljanja kadrovima
Tradicionalno, upravljanje osobljem se vrši na osnovu niza principa koji su zajednički za bilo koju oblast delovanja:
- kombinacija jedinstva komande i kolegijalnosti;
- linearno, funkcionalno i ciljno upravljanje;
- izbor, odabir i raspoređivanje osoblja;
- centralizacija i decentralizacija;
- demokratski centralizam ;
- praćenje sprovođenja odluka;
- jedinstvo vlade;
- prva osoba;
- planiranje;
- naučni, itd.
Svaki od modela upravljanja ljudskim resursima tradicionalno se zasniva na ovim principima, i idealno je da se svi oni implementiraju istovremeno. Međutim, ovi principi su utvrđeni od vremena SSSR-a, a trenutno progresivna preduzeća se rukovode najnovijim principima koji su formirani poslednjih godina u evropskom društvu. Ovo uključuje, prije svega, one vezane za efektivnost upravljanja kadrovima:
- svaki zaposleni je odlučujući faktor u efikasnosti organizacije;
- socijalno partnerstvo i demokratizacija upravljanja;
- ulaganja u razvoj ljudskih resursa su opravdana;
- osoblje se smatra objektom menadžmenta, a potrebna je profesionalizacija menadžmenta;
- poboljšanje kvaliteta radnog života;
- strateški pristup menadžmentu;
- kontinuirana obuka i motivacija zaposlenih .
U Evropi, cilj upravljanja kadrovima je da maksimizira produktivni rad celokupne kompanije u cjelini, svaka osoba se ocjenjuje kao profesionalac čitavog posla, što omogućava kompaniji da ostane konkurentna. Savremene knjige o psihologiji upravljanja kadrovima, po pravilu, preporučuju ovaj pristup.
Metode i vrste upravljanja ljudima
Različite metode predpostavljaju potrebu za rješavanjem različitih vrsta problema koji se javljaju, pošto je upravljanje kadrovima kompleksan i višestruki proces.
Postoje tri grupe metoda upravljanja kadrovima:
- Administrativno. Grupa administrativnih metoda zasnovana je na primeni autoriteta i normi aktivnosti. U ovom slučaju, uticaj organizacije zasnovan je na regulaciji, stvaranju odgovarajuće dokumentacije, propisa itd. Svaka narudžba je fiksirana na papiru i jasan je vodič za akciju.
- Ekonomski. U ovom slučaju se radi o mobilizaciji rada radi postizanja određenih ekonomskih rezultata. Najvažnija vrsta motivacije u ovom slučaju je materijalno ohrabrenje, koje se, po pravilu, naplaćuje
oblik bonusa i bonusa za uspešno izvršavanje zadataka. - Socijalno-psihološki. U ovom slučaju, glavno sredstvo za upravljanje kadrovima je poznavanje karakteristika psihologije i sposobnost njihovog korišćenja kako bi se motivisalo osoblje na poslu. Po pravilu, ova metoda je najefikasnija, a čak i materijalne nagrade ne daju tako sjajne rezultate kao sposobnost upotrebe psiholoških alata. Ako govorimo o uticaju na jednu osobu - metod se smatra psihološkim, ako je grupa, onda sociološka.
Menadžment kadra je delikatna materija, au različitim timovima efikasne metode se mogu razlikovati. Međutim, snažan, autoritativni lider, lider je osnova discipline i visokih performansi u bilo kojoj kompaniji.