Nedavno, poslovni lideri često se obraćaju specijalistima za posebne sastanke sa timom. Obuke mogu biti usmerene na izgradnju tima, poboljšanje efikasnosti, kao i poboljšanje motivacije zaposlenih.
Sada se razlikuju tri teorije motivacije, i to:
- Inicijalno . Oni imaju za cilj podsticanje materijalnog kažnjavanja i podsticanje zaposlenih.
- Značajno . Identifikovanjem potrebe, osoba počinje da djeluje na određeni način.
- Proceduralno . Osoba se ponaša kako njegova percepcija određene situacije funkcioniše. Posledice će zavisiti od vrste ponašanja koje osoba odabere za sebe.
Moderne teorije motivacije osoblja
Na osnovu znanja o psihologiji, možete koristiti savremene teorije motivacije u menadžmentu za poboljšanje rada osoblja. Postoji više faktora motivacije osoblja: spoljašnji (rast karijere, socijalni status, visoka plata) i unutrašnje (samo-realizacija, kreativnost, zdravlje, komunikacija, ideje). Moderne teorije motivacije u organizacijama razlikuju materijalne i nematerijalne motivatore zaposlenih. Naravno, za većinu zaposlenih, prvo mesto je materijalna kompenzacija.
Motivatori zapošljavanja
- Plaćanje za postizanje ciljeva . Mnogi menadžeri plaćaju bonuse svojim najboljim zaposlenima. Naravno, ovo stimuliše njihovu efikasnost.
- Kamat od prodaje.
Nematerijalni motivatori rada
- Oslanjajući se na koristi.
- Pokloni koje kompanija daje zaposlenima. Isplata zdravstvenog osiguranja. Popusti za kupovinu robe koju promovira kompanija, itd.
- Pokrivenost dostignuća zaposlenih. Na primjer, fotografiju "Najbolji radnik mjeseca" na informativnoj tabli ili web stranici kompanije.
- Rast karijere, poboljšanje stručnog vještina, plaćanje obuke na posebnim kursevima, učešće u projektima.
- Unapređenje radnog mesta. Nova oprema, lična kancelarija, auto kompanije - sve to će motivisati zaposlenog da poboljša kvalitet obavljenog posla.