Psihologija upravljanja

Menadžment i psihologija osobe su direktno povezani jedni s drugima, pošto efikasni menadžer ne treba da ima samo odgovarajuće obrazovanje i praktična znanja, već i dobro razumevanje ljudi. Samo kombinovanjem svih ovih kvaliteta, možete ostvariti uspeh u svojoj karijeri .

Psihologija ličnosti u strateškom menadžmentu

Ova naučna sfera pomaže u proučavanju karakteristika menadžmenta, ličnih i profesionalnih osobina uspešnog lidera, itd. S obzirom na znanje iz ove oblasti, osoba može pravilno organizovati rad zaposlenih, za uspješnu implementaciju ciljeva kompanije. Psihologija upravljanja pruža znanje koje vam omogućava da motivišete i pravilno organizujete radnike kako biste pravilno izvršili dodeljene zadatke.

Specijalisti iz oblasti etike i psihologije menadžmenta bili su u stanju da identifikuju skalu koja omogućava procenu menadžera. Generalno, postoje takvi kriterijumi:

  1. Specijalista mora imati sposobnost da upravlja, to jest, menadžmentu. Važno je pronaći probleme, planirati i prognozirati dalje aktivnosti. Uspešan lider ima sposobnost da obrađuje velike količine informacija, a zatim ih sistematizuje.
  2. Imati znanje koje je u skladu sa demokratskim, psihološkim i društvenim normama.
  3. Specijalista mora imati znanje u pravcu u kojem kompanija posluje.
  4. Menadžer treba da poseduje lične i socijalne kvalitete, a takođe ima i veštine komunikacije.

U psihologiji, odgovarajući menadžer ljudskih resursa procenjuje se putem intervjua, koji se fokusira na osam osnovnih osobina na skali od sedam bodova. Specijalisti iz oblasti psihologije razmatraju: verbalne sposobnosti, druženje, hrabrost, upornost, emocionalna izdržljivost, šarm, sposobnost da predvidi buduće događaje i kompetentnost. Prvo ocenjivanje se izdaje za svaki kvalitet, a nakon rezimiranja rezultata i ako je rezultat veći od 50 bodova, onda osoba može postići odlične rezultate menadžera.

U psihologiji menadžmenta dati su saveti kako postati efikasan menadžer. Važno je stalno razvijati, poboljšati svoje komunikacijske i govorne sposobnosti . Specijalista mora razmišljati kroz svaki korak i odluke unaprijed, kako ne bi zavisio od razvoja situacije. Menadžer mora stalno biti svjestan inovacija i vijesti u oblasti u kojoj kompanija posluje.