Kako postati dobar vođa?

Da li ste ikada videli čoveka koji bi bio zadovoljan svojim nadređenima? To je tačno, ovi ljudi su gotovo nemoguće upoznati. Verzija koja je šef uvek u pravu, ne funkcioniše za savremene menadžere i predstavnike različitih profesija. Sada treba da se trudimo da zaradimo poverenje naših zaposlenih. Ali kako to učiniti i postati prvoklasni menadžer? Postavili smo ovo pitanje na nivou menadžera.

Lične i poslovne kvalitete menadžera

Efikasan lider je san većine zaposlenih. Kao što pokazuje praksa najuspešnijih firmi, ako kompanija ima malu platu, ali dobar menadžment tim, ljudi će i dalje raditi tamo. Ali lična udobnost svakog zaposlenog nije toliko loša. Pravi lider mora imati ogroman kvalitet koji će uticati ne samo na ekipu, već i na celu kompaniju u celini. I pre nego što se obratimo praktičnom savetu, vredi pominjati slabosti i tipične greške vođe:

• uvek se dešavaju nepredviđene okolnosti, tk. Da ih predvidi i pripremi unapred, ne može;
• on je siguran da poznaje svoje poslovanje bolje od svih ostalih;
• zauzet je poslovima, a istovremeno toliko mnogo toga što nema vremena za ništa;
• radi dan i noću. Čak i noću se može naći na radnom mestu;
• on odlaže odluke za kasnije. Nadaju se da će sami odlučiti ili će ih prihvatiti neko drugi;
• njegov sto je stalno uvezan papirima. I nije jasno koje od njih su važne i koje nisu;
• upoznat sa svojim podređenima. Može da prikači ili pljesni na ramenu, pokušavajući da pobegne kao dobar lider;
• skloni da prenese svoje dužnosti i krivi za svoje greške na ramenima drugih ljudi.

Kvalitet dobrog lidera i njegov pristup poslovanju u kompaniji se značajno razlikuju od gore navedenog. Barem zato što shvata da je neophodno biti u mogućnosti da razdvoji prijatelje od zaposlenih, počiva sa posla i nadležnosti u određenim pitanjima. I to nisu svi zahtevi za ono što lider treba da bude.

Kako postati uspešan lider?

Ključne veštine lidera formirane su tokom vekova. Kroz probne i greške, ljudi na čelu različitih kompanija postepeno su došli do najuspešnijeg modela poslovanja. Danas, iz ovog modela, moguće je identifikovati najefektivniji savet za početnika i aktivnog vođu:

1. Uvek držite kontrolu nad radnim tokovima i tokom slučaja.
2. Jasno i detaljno objasniti zaposlenima njihove zadatke i odgovornosti.
3. Radite samo najbolje radnike i odbacite one koji se ne uklapaju u ovu ili onu poziciju.
4. Vodite računa o treningu i vještinama vaših zaposlenih.
5. Pomozite zaposlenima da budu sigurni i potpuno otkriju svoj potencijal
6. Može da sluša i čuje ljude.
7. Uvek se zahvaljujte zaposlenima - i javno i tete-a-tete.

Pored toga, vredi pomenuti profesionalne kvalitete menadžera. Zahvaljujući njima će stvari ići savršeno, a kompanija će dobiti rast. Dakle, šta može učiniti uspešan lider?

1. On može biti i je apsolutni lider.
2. Može da uspostavi efikasnu komunikaciju u svojoj kompaniji i ostanu informirani.
3. On zna kako da stvori kreativne i neobične odluke u nerazumljivim i teškim situacijama. Naročito ako je vreme ograničeno.
4. On može preuzeti rizike i inovirati u svojoj organizaciji.
5. On je u stanju da analizira svoje postupke i adekvatno se odnosi na sebe.
6. Podstiče inicijativu zaposlenih da učestvuju u poslovima kompanije.
7. Objašnjava njegove ideje i daje zadatke na jeziku koji je razumljiv zaposlenima.
8. Ističe se stav i njena kritika je uvijek konstruktivna.
9. Efikasno koristi radno vrijeme i deli tajne o svojoj organizaciji sa kolegama.
10. On se brine o svojim podređenima i pažljivo razmišlja o uslovima za stvaranje udobne radne atmosfere i mogućnosti za karijeru.

Još jedan i daleko od posljednjeg savjeta kako postati dobar lider je stalni rast i samoobrazovanje. Samo osoba koja shvati sopstvene praznine u znanju i koja teži samo-razvoju može voditi istomišljenike i podići svoju kompaniju na visok nivo.