Ljudi vole da rade za platom, mnogi osećaju da postoji neka stabilnost u njoj. Šta god da kažemo, zapošljavanje nije po sebi takav kvalitet kao stabilnost. Zbog toga što se zaposleni može smeniti, odbaciti, zameniti drugom osobom. Malo je u kome postoji stabilnost, a još više u radu.
Ali radi se o prijatnijim stvarima, kao što je premium. U mnogim organizacijama, pored plata, postoji bonus sistem. Proces osposobljavanja za bonus je prijatan i značajan. U srcu nagrade je materijalno podsticanje. Veoma mali broj ljudi će odbiti da primi gotovinski bonus na svoju platu. Mogućnost dobijanja bonusa deluje kao motiv za efikasniji rad. U drugom slučaju, svaki poslodavac je zainteresovan.
Kome i za šta?
Bonusi zaposlenih se plaćaju na različite načine, najčešće po presudi pretpostavljenih. Bonusi za zaposlene razlikuju se u njihovoj multivarijantnosti. Sve zavisi od specifičnosti aktivnosti zaposlenog i organizacije u cjelini.
Stoga, kriterijum dodjele zaposlenih može biti postizanje finansijskog plana. U ovom slučaju, do kraja mjeseca svaki zaposleni dobiće bonus. Visina premije može zavisiti od plate, u procentima, na primjer.
Moguć je nešto drugačiji način izračunavanja premija. Za svako odeljenje se sastavlja poseban plan (broj zaključenih ugovora, određena količina prodaje itd.), A ako se postigne, zaposlenik ove jedinice će dobiti bonus. Ili u jednakim dionicama, ili opet, zavisno od plate.
Skromni materijalni bonus može dobiti zaposlenik koji je vrijedan organizaciji, ali još uvijek nije adekvatno otkrio svoju kreativnost. Da bi inspirisali takvog zaposlenog, vlasti bi mogle nagraditi ga skromnim ali prijatnim novčanim bonusom. Ovde glavna stvar nije preterivanje, tako da zaposlenik koji primi takav bonus (bez posebnih zaslug) nije uključen u sistem. Bolje je to retko, ali apsolutno.
Jesi li dobro sa dokumentima? ..
Ako govorimo o dokumentarnim dokazima o bonima zaposlenima, onda u svakoj organizaciji treba izraditi određeni skup dokumenata. Pravilnici o bonima zaposlenima, po pravilu, uključuju uslove plaćanja bonusa, iznos ovih isplata, uslove pod kojima se zaposlenom može uskratiti premija. Ovaj dokument najčešće razvija računovođa. U idealnom slučaju, nakon odluke o nagrađivanju zaposlenih, mora se napraviti nalog za dodjelu ugovora koji potpisuje izvršni direktor ili direktor. Naredba zvanično potvrđuje kome i u kom iznosu dodati bonus, kao i uslove plaćanja (ne uvek).
Oslobađanje zaposlenog u bonusu, ukoliko postoji potreba za takvim stvarima, treba opravdati. Razlog odbijanja nagrade ne bi trebao biti lična neprilagođenost lideru
Zaposleni treba nagraditi na osnovu načela pravičnosti i objektivnosti. Ako je neko pokušao, da li je njegov posao "savršeno", snosio dužnosti, onda je iskreno zaslužio svoju nagradu. Činjenica da njegovi radovi nisu ostali neprimećeni, dodatno ga motiviše da produktivno rade. Svaki posao treba nagraditi, kao što je zakon.