Iskusan HR menadžer zna da je pronalaženje samo odgovarajućeg kandidata za otvoreni posao samo polovina posla. Po završetku svih poslova, najakutno pitanje je kako motivirati pojedinačne stručnjake i radni kolektiv u celini da deluju efikasno i efikasno?
Poznati danas, teorije nude različite načine da inspirišu ljude da rade pod nadležnošću. Prema njihovoj nastavi, vrste motivacije zaposlenih mogu biti:
- proceduralno - zasnovano na ponašanju;
- smisleno - zasnovano na potrebama.
Primjer procesne vrste je motivacija za izbjegavanje neuspjeha - kada se osoba osjeća strahom od neuspjeha, posebno ako ga drugi gledaju ili ocjenjuju. Primjer značajnog podsticaja je potreba za hranom, odjećom, komunikacijom itd. Materijalna i nematerijalna motivacija.
Najefikasniji načini povećanja efikasnosti rada - direktno nagraditi materijalnim vrijednostima. Prvo, to su zapravo zarade, kao i bonusi i bonusi. Takođe, mogu uključiti i značajne prednosti: beneficije, plaćanje medicinskih usluga ili komunikacijske usluge, lični automobili i tako dalje.
Često je efikasnost materijalnih podsticaja smanjena ili nedovoljna. U takvim slučajevima su uključena nematerijalna ručica. Arsenal ovog poslednjeg je veoma širok, omogućava vam da pronađete individualni pristup svakom zaposlenom, koristeći njegove lične potrebe. I što je još važnije, oni su u određenoj mjeri u mogućnosti smanjiti troškove organizacije. Na primjer, ne-ekonomske metode motivacije neće zahtijevati značajna ulaganja od rukovodstva, jer uključuju podsticaje kao što su slavljenje uspeha zaposlenog, ocjenjivanje njegovog rada, plan razvoja karijere.
Individualna i grupna motivacija
Najbolji efekat se postiže ako HR menadžeri uspevaju da kombinuju individualni i kolektivni pristup.
Teorije motivacije zaposlenih zasnivaju se na psihološkim kategorijama. Na primjer, metode automatske obuke i auto-sugestije, omogućavajući vam da podesite aktivno postignuće cilja, nazivaju se psihološka motivacija. Ako je šef osoblja u stanju da izgradi sistem podsticaja za pojedinačne zaposlene i kolektiv u celini, on će moći da stvori zdravu atmosferu za efikasan rad