Strateško upravljanje - suština, funkcije i glavni zadaci

Za uspešno upravljanje različitim preduzećima, planiranje aktivnosti za budućnost je veoma važno. Strategija pomaže da razmišljaju o mogućim rizicima, da izrađuju načine kretanja i razvoja kako bi postali najbolji u odabranoj aktivnosti.

Koja je strategija u upravljanju?

Funkcija upravljanja koja se odnosi na dugoročne izglede i aktivnosti se naziva strateškim upravljanjem. Zahvaljujući pravilnom razvoju metoda i njihovoj implementaciji, možemo računati na uspešne izglede. Mnogi stručnjaci kažu da je strategijsko upravljanje koncept opstanka među konkurentima. Uz pomoć planiranja i akcionog planiranja, možete grubo shvatiti šta će organizacija biti u budućnosti: njen položaj na tržištu, prednosti u odnosu na druge kompanije, listu neophodnih promjena i tako dalje.

Opisujući šta je strateško upravljanje, govori o oblasti znanja koja se bavi tehnikama učenja, alatima, metodima usvajanja i načinima implementacije ideja. Koristite tri strane upravljanja: funkcionalne, procesne i elemente. Prvi smatra vođstvo, kao skup određenih aktivnosti koje pomažu u postizanju uspjeha . Druga strana to opisuje kao akciju za pronalaženje i rešavanje problema. Ovaj drugi predstavlja rukovodstvo, jer radi na organizovanju međusobnih odnosa strukturnih elemenata.

Suština strateškog upravljanja

Funkcija upravljanja pomaže u pronalaženju odgovora na tri osnovna pitanja:

1. Prvo: "Gde je trenutno preduzeće, to jest, koja niša zauzima?" I opisuje trenutnu poziciju, koja je važna za razumevanje za izbor pravca.
2. Drugo: "U kojoj fazi će biti za nekoliko godina?" I pomaže u pronalaženju orijentacije za budućnost.
3. Treće: "Šta treba učiniti za implementaciju plana?" I povezano je sa pravilnom implementacijom poslovne politike. Strateško planiranje u upravljanju fokusirano je na budućnost i pomaže u postavljanju temelja za rješavanje operativnih problema.

Glavne vrste strategija u oblasti strateškog upravljanja

Specijalisti razlikuju četiri vrste akcija: smanjenje, intenzivno, integraciju i rast diversifikacije. Prvi tip se koristi ako kompanija dugo radi na brzom koraku i treba da promeni taktiku kako bi poboljšala produktivnost. Tipovi strateškog upravljanja, koji podrazumevaju rast, razmatramo posebno:

1. Intenzivno . Takav plan je profitabilniji od drugih u slučaju kada kompanija još uvek nije razvila svoje aktivnosti u punoj sili. Postoje tri podvrste: ozbiljan prodor na tržište, širenje granica sopstvenih sposobnosti i poboljšanje proizvoda.
2. Integracija . Koristi se kada je kompanija čvrsto uspostavljena u odabranom sektoru i može se pomicati u različitim pravcima.
3. Diversifikacija . Ova opcija je pogodna ako nema mogućnosti da se proširi u odabranom sektoru ili ako ulaz u drugu industriju predskazuje velike izglede i profit. Postoji tri podvrsta: dodavanje slične robe, uključivanje novih pozicija u asortiman i izvođenje radova koji nisu uključeni u osnovni posao.

Razlika između strateškog upravljanja i upravljanja

U većini slučajeva, stručnjaci upoređuju operativno i strateško upravljanje. Oni se razlikuju u glavnoj misiji, pa se prva opcija uključuje u aktivnosti za dobijanje privilegija, a drugo - planira da prežive preduzeće u budućnosti. Koristeći strateško finansijsko upravljanje, menadžer se zasniva na problemima vanjskog okruženja, a operacija se fokusira na nedostatke unutar organizacije.

Koja je svrha strateškog upravljanja?

Prema provedenim istraživanjima moguće je utvrditi da su firme koje koriste planiranje u svom radu uspješne i profitabilne. Ne možete pronaći posao koji bi mogao preživjeti u konkurentnoj borbi, bez postojanja specifičnih ciljeva u radu. Postoje glavni zadaci strateškog menadžmenta, koji treba uzeti u obzir za uspeh:

1. Izbor aktivnosti i formiranje pravaca u poslovnom razvoju.
2. Korišćenje zajedničkih ideja u određenom polju;
3. Pravilno utjelovljenje plana da dobije dobre rezultate.
4. Uspešna implementacija izabranog pravca.
5. Evaluacija rezultata, analiza tržišne situacije i mogućih prilagođavanja.

Funkcije strateškog upravljanja

Koriste se nekoliko međusobno povezanih funkcija, a glavno je planiranje. Sistem strateškog upravljanja, kroz definisanje ciljeva, uspostavlja jedinstveni pravac razvoja. Druga važna funkcija je organizacija koja podrazumijeva stvaranje strukture za implementaciju ideja. Pojam strateškog menadžmenta uključuje motivaciju, što podrazumijeva podsticanje svakog člana preduzeća, kako bi se dobro suočio s njegovim dužnostima. Da bi postigli uspeh, nijedna manje važna kontrola je postizanje postavljenih ciljeva.

Liderstvo u strateškom upravljanju

Da biste postali uspešni i stvorili profitabilan posao, potrebno je kombinovati dvije važne pozicije: funkciju upravljanja i rukovođenje. Oni obavljaju ključne, ali različite zadatke. Prva je neophodna za formiranje stabilnosti, a druga za izvršavanje promjena. Efikasnost strateškog upravljanja leži u uspješnoj primjeni ideja za postizanje ciljeva i uspjeha u radu. Liderstvo utiče na rad zaposlenih, što direktno utiče na pokazatelje učinka i pomaže u pronalaženju novih talentovanih zaposlenih.

Glavne faze strateškog upravljanja

Da biste razvili plan za budućnost, potrebno je proći kroz nekoliko faza. Prvo, analizira se okruženje kako bi se stvorila platforma za izbor pravca kretanja. Faze strateškog upravljanja obuhvataju analizu internog i eksternog okruženja. Nakon toga, utvrđuje se svrha rada i formuliše akcioni plan. Zatim dolazi do važne faze - implementacije plana, ali to je zbog posebnih programa, budžeta i procedura. Na kraju se ocenjuju rezultati, tokom kojih se ranije faze često prilagođavaju.

Alati strateškog menadžmenta

Za realizaciju planiranih planova neophodni su posebni alati koji su metode pripreme i donošenja odluka, različita sredstva za predviđanje i analizu i višestruke matrice. U stvari, strateško upravljanje omogućava korišćenje velikog broja alata, ali glavne su sledeće opcije:

1. Matrica obrazloženja strategije . Oni ga koriste da analiziraju i ispravljaju nedostatke kako bi uspostavili vezu između nastalih nevolja i načina njegovog rješavanja.
2. Matrica ravnoteže . Uz pomoć ovog alata, možete identifikovati nedostatke, prednosti i karakteristike strateškog upravljanja. Pored toga, upoređuju se sa mogućim tržišnim rizicima.
3. Izbor ekonomskih zona . Ovaj alat se koristi u vezi sa diverzifikacijom proizvodnje, što je izazvano konkurencijom i povećanom nestabilnošću.

Strateško razmišljanje u upravljanju

Da bi preduzeće bilo uspješno, vodeća veza bi trebala razviti razmišljanja koja pomažu u prevođenju ideja, rješavanju problema, radu u timu i tako dalje. Teško je zamisliti organizaciju koja bi bila izgrađena i radila bez upotrebe funkcija upravljanja i planiranja. Analitički alat za strateško upravljanje obuhvata pet faza:

1. Organizacija preduzeća, koja podrazumijeva sve zaposlene, strukturu i resurse.
2. Posmatranje kako bi razumeli motive ponašanja ljudi, eliminisali nedostatke i našli najbolje među alternativnim opcijama.
3. Analiza višestrukih tačaka gledišta: okruženje, tržište, projekat i važnost trenutka.
4. Identifikujte pokretačke snage, odnosno stvari koje zaposleni moraju posvetiti maksimalnom vremenu.
5. Formiranje sopstvene idealne pozicije, koja uključuje uslove za efikasnost preduzeća i tržišne niše.

Problemi strateškog upravljanja

Svaka kompanija misli kroz strategiju i ne zavisi od toga da li je ranije razvijena ili nastala tokom rada. Glavni problemi strateškog menadžmenta odnose se na činjenicu da mnogi ne znaju kako koristiti svoje principe i većina informacija je nerazumljiva. Ovo se naročito odnosi na regionalna preduzeća. Ovaj nedostatak je u većini slučajeva rešen sam po sebi zbog napretka.

Kompanije koje primjenjuju strateško upravljanje suočavaju se sa problemom nedostatka tehnologije za razvoj dalekovidnih ciljeva. Rešenje leži u činjenici da morate samostalno formirati strategiju, fokusirajući se na izvršenu analizu. Još jedan nedostatak je nedostatak mehanizma za implementaciju, tj. Važno je ne samo da se izgradi plan razvoja, već i da se pravilno implementira.

Strateško upravljanje - knjige

Problemi su pomenuli da mnogi ljudi nemaju pojma kako pravilno implementirati i izraditi dugoročne planove, tako da je relevantna literatura koja pruža potrebne informacije. Pitanja teorije i prakse se mogu čitati u radovima:

1. A.T. Zub - "Strateški menadžment. Sistemski pristup » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strateški menadžment. Koncepti i situacije za analizu . "
3. Ryan B. - "Strateško računovodstvo menadžera . "