Razvoj svake sfere života, a pre svega poslovne sfere zavisi od efekta da će tačna kombinacija nekoliko ideja usmjerenih ka jednom cilju dati. Jednostavno rečeno, nekoliko projekata koji se nadopunjuju na izlazu daju rezultate koji premašuju jednu ideju po rezultatima razvoja. Sinergija u poslu je odlučujući faktor stabilnosti i razvoja malih kompanija.
Šta je sinergija?
Naučno govoreći, sinergija je potreba da se promovišu dve ili više sila (stvari, materija itd.) U nastojanju da se postigne određeni uzajamno korisni efekat za sve. Možemo da navedemo suštinu i refleksiju ovog izraza na neodređeno vreme, ali pritom sve primere u jednoj definiciji kažemo da je sinergija efektivna interakcija nekoliko sila da se stvori jedan stabilniji i snažniji tok. Praktično sve što nas okružuje ima sinergijski efekat:
- kretanje ruke je zajednički rad čitave grupe mišića;
- funkcionalnost mehaničkog uređaja zavisi od dobro koordiniranog rada nekoliko (svi dijelovi);
- legura nekoliko metala na izlazu daje jedan materijal koji odgovara određenim zahtevima.
Šta je sinergijski efekat?
Sinergijski efekat je određen onim što će se konkretno dobiti na izlazu pri povezivanju i interakciji sa nekoliko komponenti. U definiciji je važno uzeti u obzir faktor koji takva terminologija primjenjuje ne samo u slučaju da je konačno prisutan pozitivan krajnji rezultat. Negativan rezultat će takođe biti rezultat postignut korišćenjem sheme interakcije. Sinergetska akcija detaljnije i raspoređena može se pratiti u sferi upravljanja.
Sinergija u menadžmentu
Rast i razvoj kompanije zavise ne samo od finansiranja samog projekta već i od upravljanja kvalitetom internih procesa koji čine osnovu ovog posla. U menadžmentu, pozitivan efekat sinergije postiže činjenica da određeni skup kombinatornih akcija usmjerenih na jedan kanal dozvoljava:
- povećati prihod;
- smanjiti troškove;
- maksimizirajući potrebu za dodatnim ulaganjima izvana.
Takav efekat može se postići samo ako sve sfere poslovanja rade na zajedničkom cilju. Kvalitet rada svake linije obezbediće efikasnost funkcionalnosti celog organizma u celini. Samo ujedinjenje zajedničkih napora može osigurati konačni rezultat.
Zakon sinergije u upravljanju
Poslovna sfera su njeni zakoni i sopstvene karakteristike. U upravljanju, princip sinergije je fokusiran samo na postizanje pozitivnog rezultata. Stoga, rukovodioci preduzeća koji imaju veliko iskustvo u različitim sferama jedne aktivnosti, mogu ostvariti bolji krajni rezultat jedino međusobnim interakcijama i donošenjem opštih odluka. Svaka sfera služi kao dodatak ujedinjenju drugih sfera, pružajući im podršku za dalje kretanje u jednom pravcu.
Šta je sinergija u ekonomiji?
Spajanje dve ili više firmi ili apsorpcija manjih kolega od strane velike korporacije dovodi do činjenice da džin ugrabi snagu hranjenjem novih infuzija, a mala preduzeća mogu nastaviti da funkcionišu bez rizika da izgube konkurentnost i potražnju na tržištu. Efekat finansijske sinergije postiže se ako nekoliko malih preduzeća ujedinjenih u jednoj velikoj korporaciji djeluje ne u načinu konkurencije, već u načinu interakcije sa ciljem daljeg razvoja.
Sinergizam i pojava
Da bi se odredio termin, pojavljivanje ponovo se odnosi na odgovarajući primer. Dakle, funkcionisanje odvojeno, nit, igla i tkanina ne mogu dati konačni rezultat, bez obzira na to što su u početku punopravni elementi. Ako se ove stvari udruže zajednički proces, gde svaka komponenta i dalje igra svoju ulogu, ali ne kao poseban element, već kao deo opšteg mehanizma, datiće novi proizvod na izlazu.
Isti princip određuje sinergiju u privredi: ujedinjenje više nezavisnih pravaca u jednoj zajednici, na kraju će predstaviti moćniji, funkcionalniji i stabilniji ekonomski proizvod. I već će ovaj proizvod nazvati pojavom.
Sumirajući se, može se reći da spajanje nekoliko kompanija iz jednog pravca i jedno polje aktivnosti u zajedničku korporaciju stvara efekat finansijske sinergije, a ujedinjenje nekoliko sinergijskih tokova na kraju stvara pojavu - viši nivo razvoja preduzeća.