Psihologija liderstva i vođstva dugo je privukla pažnju ljudi. Šta čovjeka čini liderom? Kako postati jedan? Ova pitanja nisu prvi vek za koji su naučnici zainteresovani. Postoji teorija velikih ljudi, to jest da će osoba koja ima određeni skup karakteristika biti odličan lider, bez obzira na situaciju u kojoj je osoba.
Stilovi liderstva
Pored toga, tradicionalna socijalna psihologija postavlja pitanje o stilu liderstva. U 20. veku, naučnik K. Levin vodio je klasični eksperiment, koji je kasnije dopuštao razlikovati tri glavne stilove liderstva.
Svakom vam skrećemo pažnju:
- Direktiva, on je autoritarni stil. Uključuje kratke porudžbine poslovne prirode, ograničene, nedostatak popustljivosti. Jasan jezik i uputstva, zahtevnost. Nedostatak emocija u radnim trenucima. Plan rada predodređen je u potpunosti, ali se položaj lidera ne diskutuje i nalazi se van grupe. Pri izradi plana rada određeni su samo neposredni specifični ciljevi. U svakom slučaju, glas lidera će biti odlučujući.
- Kollegijalni (demokratski) stil. U osnovi se razlikuje od autoritarnog stila. Uputstva dolaze u obliku rečenica, komunikacija je pretežno druže. Korišćenje metode "šargarepa i štapića" je pohvale i cenzure uz savete. Vođa predstavlja svoj položaj unutar grupe. Sve aktivnosti su planirane u okviru grupe, a svi učesnici su odgovorni za realizaciju projekata, svi aspekti rada se podnose za opštu diskusiju.
- I konačno, stil je skriven. Govoreći jezikom čoveka na ulici - permisivnim, liberalnim. Položaj lidera je neprimetno uklonjen iz cele grupe, stvari se dešavaju kao da su sami. Od lidera, članovi grupe ne dobijaju zadatke i instrukcije, cijeli proces rada se sastoji od interesa pojedinih članova grupe.
Demokratski stil rada smatra se najefikasnijim od ovih načina liderstva. Ovu poziciju čine mnogi stručnjaci koji rade u oblasti upravljanja. Zadatak lidera kada se koristi demokratski stil rukovodstva je poboljšanje vlastitog stila upravljanja kako bi bio što kollegijalni.
Problem liderstva u psihologiji
Zanimljivo je proučavanje problema liderstva u psihologiji. U bilo kom kolektivu, bez obzira na želju liderstva, pojavljuju se neformalne male grupe. Ako iznenada takav "kolektiv u timu" počinje da utiče na javno mnjenje ostatka kolektiva, onda će ova grupa biti nazvana referentna.
Potreba za pojavom cilja i organizovanjem radne aktivnosti, na kraju dovodi do pojave lidera. Ovo je tipično za sve grupe koje se sastoje od tri ili više ljudi. U psihologiji postoje tri vrste lidera: lider u užem smislu, lider i lider situacije.
- Lider. Ovo je član grupe koja ima najveću vlast, koja je u stanju da ubedi i inspiriše. Na druge članove njegove grupe može lako uticati na izgled, gest ili reč. Lider mora imati sljedeće osobine: fizičku aktivnost, energiju i dobro zdravlje.
Povjerenje u sebe i svoje sposobnosti, autoritet, želju da uspijete u bilo kojem poduhvatu. Lider mora biti inteligentan, imati dobru intuiciju i imati kreativan početak. Takođe je važno imati vještine komunikacije , sposobnost pronaći zajednički jezik sa ljudima i uspostaviti kontakt. - Lider u užem smislu. On je mnogo manje autoritativan od lidera. Često se postavlja kao primer, ohrabruje "da uradi isto što i ja." Utiče samo na dio grupe.
- Pa, konačno, lider situacije . Takva osoba ima određene lične osobine koje mogu biti korisne u određenoj, specifičnoj situaciji - na primjer, organizaciji događaja.